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企业领袖核心素养:当下的直觉判断力

来源:中国商人 编辑:王育琨 北京地头力 时间:2018-08-15

  答案永远在现场。现场有神灵。当下的直觉判断力,是历史上所有政治领袖的核心能力,也是松下幸之助、稻盛和夫、任正非等中外企业家的核心能力。

  稻盛哲学的核心就是“答案永远在现场”。

  当下都是万缘具足的,有无穷多的因素在起作用。一旦离开现场,就会被抽象为一些当事人的描述或数字,就已经离开了活泼泼的当下。

  每个当下有活泼泼的无穷性,而许多人却看不到。这是因为当下大多呈现混沌灰度,面对混沌灰度的当下,许多人茫然失措。那些具有领袖气质的人,却可以一下子直落根本,洞穿表象做出直觉判断。

  当下直觉判断力不强,有多重原因。

  一是因为你没有直落根本,被套路形式所困扰。

  二是因为你不知道驾驭混沌灰度。你平时知道了一个端点比如说“正”,你就以为有了充足率。殊不知,“只知其一,一无所知”。每个当下事物的走向,都有无数可能性,常常落在“正反”两极的中间部位,需要你“扣其两端而执其中”。

  三是你的心不空,你有许多预设判断或固定思维,这些预设判断跟活泼泼的当下不交融,所以即便是在现场,你也没有直觉判断力。

  “只知其一,一无所知”

  稻盛和夫一开始工作,他的老师就教给他“只知其一,一无所知”。让他在每个电闪雷鸣的当下,去直落根本。由于这样的缘故,稻盛对当下或现场的作用极为看重,并提出了“答案永远在现场”、“现场有神灵”等经典概括。他的《活法》、《干法》等一系列著作,都是讲述一个个当下直觉判断力的哲学。

  当我们2009年第一次见面聊得很开心时,他就很爽朗地答应给我的专著《答案远在现场》作序。老人家看了目录,跟我索要了10多万字的中文,一个月之内就把序言写好了。他说:“现场有神灵。创业以来,我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种”现场“的经营哲学和经营管理体系。就像我前面所述,虽然我是赤手空拳,白手起家,但是我所经营的企业却得到了持续的成长和发展,这也正说明了经营中”现场“是何等的重要。

  “王育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中”现场“的重要性,并对此进行了长期的研究,从而形成了《答案永远在现场》这一力作。王育琨先生独具慧眼,令我十分钦佩。同时,我衷心希望,更多的中国企业家读一读这本完美诠释了企业经营要诀的力作,从中受益,进而使中国的经济发展取得更大的成就”。

  稻盛只给自己的中文书写序。作为一部中国管理专著,还是迄今为止唯一获得稻盛写序的殊荣。

  稻盛和夫当下的直觉判断力很强大。我体会,稻盛和夫的当下直觉判断力后面,有三个基本点:

  第一,素直,空杯,心纯见真,直落根本,没有任何套路形式的捆绑,每个当下都以“作为人何谓正确”为原点;

  第二,敬天爱人,敬畏每一个人巨大的无穷性,敬畏每一件事巨大的无穷性,敬畏每一个当下巨大的无穷性;

  第三,善用辩证法,“只知其一,一无所知”,他总是可以扣其两端而执其中。

  当下的直觉判断力你有吗

  一次,我主持一个有两代人参加的论坛。

  一代老板认为:自己艰苦创业,摸索出来一些很有用的经营管理智慧,还没有在企业中系统发挥作用。却已经把经营的重担交给儿子了。心里不踏实,凌晨常常就会警醒,想象着前一天不靠谱的事,担心着明天可能有的麻烦。

  二代接班的新锐认为:最重要的就是老一代不放手,不信任。其实经营管理也没有什么危机,而老一代就是常常一线拍板,现在不用当机立断了,就有点发慌。

  一代人说:我不都已经授权给你了吗?有些大事是董事会做的决定。

  二代人说:哪里有什么董事会?不就是你一个人的决策吗!

  我看着两代人各有立场,我感觉到一种经营管理上的丰富,就开口说:

  今天让我感觉到一种“正复为反,反复为正”的奇妙。这种丰富是企业承传的魂魄。我们离开具体决策权力划分的套路,换个框说说经营管理的核心--当下的直觉判断力。我做过企业,知道经营管理的核心不是知识,当下的直觉判断力才是焦点。

  你们有当下的直觉判断力吗?直觉判断力为什么是领袖最重要的品质?

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