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刘永好:在希望的田野上砥砺奋进

来源:《商界》 编辑:戴熙春 时间:2020-02-12

刘永好 新希望集团董事长

1994-05

他“飞起来”的秘诀之一,就是使运筹的每一步“棋子”都符合共和国发展的逻辑。这才使千元的原始积累在短短11年里发生了上亿元的“热核聚变”。

何柏权 前乐百乐创始人 今日投资集团创始人

1994-09

他,一个不折不扣的中国奶王。何伯权的辉煌在于他在不足5年的时间里缔造了一个乳酸奶王国,把年产值300万元的乡镇企业发展成了年产值4亿元的现代化企业集团。

上世纪70年代末,“下海”一词让许多“体制内”的人,放弃养尊处优的生活,加入到淘金者的行列。他们以丰富的学识和一往无前的胆魄打开了中国民营经济的新局面。

刘永好就是其中之一。

1982年,刘氏四兄弟变卖手表、自行车等家产,凑足1000元初始资金——“育新良种场”呱呱坠地。

10年后,希望集团注册成立。截至1994年底,希望集团在各地的分公司发展到27家,个个盈利。

刘永好自己也没有想到,这条风雨兼程路,把他们推上了“中华饲料王”的宝座,奇迹般地创造出一个中國最大的私营企业。

1994年10月,他当选全国工商联副主席,在19个“同僚”中。他是大陆地区唯一的私营企业家。首都一家报纸就此评论:历史已经把非公有制经济代表推到参政议政的前台。

当刘永好提出“新希望要做百年老店”的目标时,他已经是公认的民营企业领军人物之一。他似乎感到自己有责任为中国的民营企业注入一剂强心针。

1999年,新希望在越南投资了第一家饲料厂,成为最早“走出去”的民企之一。同年,刘永好以1.86亿元的资金陆续收购民生银行股份。成为最大股东。

几十年来,新希望靠产品质量、靠服务意识、靠诚信取得了市场的认同后,才涉及化工与资源、房产与基础设施以及金融和投资等领域。

创业路上,他有成功的喜悦、也有失败后痛苦、有敢为天下先的万丈豪情,也有如临深渊般的小心谨慎。熟悉刘永好的人这样评价他的经营战略:每一步思维都符合国家发展的逻辑。而刘永好本人则在“符合”之前加上“力求”二字,并且坦白地承认“我摔过跤,交过一大笔学费。”

尽管如此,他依然怀揣着希望前行。“每个人都该有自己的热爱,并成为坚持的动力。”如今已经退休的刘永好,他把到处走、到处考察作为自己最大的兴趣爱好。而在走的过程中,他又有了继续学习的机会。

今年11月13日,在杭州举行的“第五届世界浙商大会”上,刘永好认为非洲猪瘟带来“危”和“机”:“危”是猪少了.而“机”是非洲猪瘟把其他疫病都消灭了。更加数字化的手段,让养猪上个新台阶。养猪就是要大数据、“猪脸识别”使猪的存活率更高,养猪效率更高。

就这样,曾经唱响“私营企业有希望”,把乡村振兴唱响在希望的田野上。

当喜茶火爆的时候,年过半百的刘永好也曾亲自排队半小时尝鲜。他很想了解清楚为什么喜茶如此受追捧。“喜欢新鲜、新潮、新科技的年轻人”,这是刘永好对于自己的评价。

他至今保持着一个很好的习惯,随身带着笔记本记录心得感悟。“要跟得上时代的脉搏,就要看看年轻人在想什么用什么,因为是年轻人在引领市场。能弄明白也是个乐趣。”

终局是结局,也是初心。保持好奇心、接触新潮事物,已经成了他作为企业家的本能。而把获取的知识反哺民营企业和农村既是他的过去,也是他的现在和未来。

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